建筑設計分會中南、華北、華東聯席會2014年年會在廣西南寧召開。
摘要：2014年11月14日建筑設計分會中南、華北、華東聯席會2014年年會在廣西南寧召開。國家住建部建筑市場監管司處長江華、廣西住建廳副廳長楊綠峰、中設協副理事長王樹平、副秘書長栗元珍、華藍集團董事長雷翔、華藍設計公司總經理鐘毅、建筑設計分會會長張樺、副會長修龍、張建華、陳杰、丁建、副會長兼秘書長陳軫等相關領導出席會議，來自三大聯席會的近300名代表參加會議，本次會議的主題為“改革創新與轉型升級”。我公司總經理鄧海波、副總經理蘆春巖參加了此次會議。
2014年11月14日建筑設計分會中南、華北、華東聯席會2014年年會在廣西南寧召開。國家住建部建筑市場監管司處長江華、廣西住建廳副廳長楊綠峰、中設協副理事長王樹平、副秘書長栗元珍、華藍集團董事長雷翔、華藍設計公司總經理鐘毅、建筑設計分會會長張樺、副會長修龍、張建華、陳杰、丁建、副會長兼秘書長陳軫等相關領導出席會議，來自三大聯席會的近300名代表參加會議，本次會議的主題為“改革創新與轉型升級”。我公司總經理鄧海波同志、副總經理蘆春巖同志參加了此次會議。
會議中，張建華副會長致開幕辭、鐘毅總經理代表承辦方致歡迎辭；楊綠峰代表廣西住建廳發表講話。
王樹平副理事長分析全國經濟發展大形勢認為未來經濟將保持平穩、高速發展，經濟結構轉型升級將持續進行，勘察設計行業仍然有大量的業務需要開展。他特別強調了項目責任終身制的問題，受王寧部長委托，中設協正在研究解決方案。王樹平對廣大勘察設計企業提出三點希望：
1、要以此為契機，認真學習并逐步落實“項目管理制”，進一步規范企業管理制度，提升企業管理水平；
2、在項目談判、交圖過程中，嚴格遵守法律、法規，保護好企業與設計師的利益和安全；
3、商務談判過程中，要爭取合理的設計收費、要爭取項目實施過程中的權利與責任并重。
王樹平副理事長分析全國經濟發展大形勢認為未來經濟將保持平穩、高速發展，經濟結構轉型升級將持續進行，勘察設計行業仍然有大量的業務需要開展。他特別強調了項目責任終身制的問題，受王寧部長委托，中設協正在研究解決方案。王樹平對廣大勘察設計企業提出三點希望：
1、要以此為契機，認真學習并逐步落實“項目管理制”，進一步規范企業管理制度，提升企業管理水平；
2、在項目談判、交圖過程中，嚴格遵守法律、法規，保護好企業與設計師的利益和安全；
3、商務談判過程中，要爭取合理的設計收費、要爭取項目實施過程中的權利與責任并重。
江華處長對建筑設計分會在“設計企業資質修編”、“建筑設計行業收費標準制訂”等方面所做的大量工作表示贊賞，介紹了市場司今年的工作和明年的打算：順應國家“改革與創新”的要求，將“建筑設計”列為2015年工作重點，并強調了三個方面的主要工作：
1、創造良好環境，提升建筑設計水平。認真落實國家領導對城市建筑要體現“地域特征、民族特色、時代風貌”的總體要求，調研城市建設相關情況，著手出臺新的應對措施，使城市建筑與環境、歷史、文化高度融合。
2、加大工程總承包推行力度，鼓勵有實力的工程設計和施工企業開展工程總承包業務。建筑設計企業在工程總承包模式上有2個重要發展方向：打造成為綜合實力強的國際型工程公司；建立以建筑師為主導的工程建設全過程運行機制。
3、依法監管市場將出臺系列政策。其中，住建部組織對《建設工程設計合同（示范文本）》進行修訂，其中設計收費分為基本服務和其它服務兩項，明確了設計收費服務范圍。同時將對境外設計企業加強管理，營造建筑設計市場公平、公正的競爭環境。
張樺會長講解“POC與信息化”
1、創造良好環境，提升建筑設計水平。認真落實國家領導對城市建筑要體現“地域特征、民族特色、時代風貌”的總體要求，調研城市建設相關情況，著手出臺新的應對措施，使城市建筑與環境、歷史、文化高度融合。
2、加大工程總承包推行力度，鼓勵有實力的工程設計和施工企業開展工程總承包業務。建筑設計企業在工程總承包模式上有2個重要發展方向：打造成為綜合實力強的國際型工程公司；建立以建筑師為主導的工程建設全過程運行機制。
3、依法監管市場將出臺系列政策。其中，住建部組織對《建設工程設計合同（示范文本）》進行修訂，其中設計收費分為基本服務和其它服務兩項，明確了設計收費服務范圍。同時將對境外設計企業加強管理，營造建筑設計市場公平、公正的競爭環境。
張樺會長講解“POC與信息化”
張樺會長以“POC與信息化”為主題，介紹了上?，F代建筑設計集團在籌備上市過程中的經驗和體會，重點講解了POC管理制度及落實過程。POC確認收入是上市的基本門檻，以項目為單位核算收入和成本，更真實反映企業運營狀況。
張樺會長從POC概念、實現POC的條件、POC制度、落實POC制度的信息化手段等幾個方面進行了闡述，強調了POC信息系統建設是一次變革管理。在POC制度落實過程中經歷了許多波折，通過業務部門的充分參與宣傳，對業務前瞻性思考后，與POC實施方IBM積極溝通與協作，最終使POC得以成功實施。
華藍集團雷翔董事長介紹華藍集團在改革過程的成功經驗
張樺會長從POC概念、實現POC的條件、POC制度、落實POC制度的信息化手段等幾個方面進行了闡述，強調了POC信息系統建設是一次變革管理。在POC制度落實過程中經歷了許多波折，通過業務部門的充分參與宣傳，對業務前瞻性思考后，與POC實施方IBM積極溝通與協作，最終使POC得以成功實施。
華藍集團雷翔董事長介紹華藍集團在改革過程的成功經驗
華藍集團雷翔董事長以“在改革創新和轉型升級中拓展發展空間”為主題，從改革所有體制、創新商業模式、轉型企業角色、升級營銷方式四個方面介紹了華藍集團在改革過程的成功經驗。華藍集團以改制為契機，創新商業模式，通過業務拓展，獨創了“PDIBO”新商業模式，即：策劃（Planning）+設計（Design）+投資（Investment）+建設（Build）+運營（Operations），在盈利模式上除了“設計利潤”外，還增加了“總包利潤”和“投資利潤”。目前華藍集團形成了以華藍控股為母公司，形成以“設計咨詢、智力運力、工程總包、投資開發”四大業務版塊的集團公司，可為工程建設提供“全過程綜合服務”。南國弈園是華藍集團投資開發、設計、建設和運營的大型體育文化公共建筑，是華藍集團改革創新的代表性成果。
修龍副會長以“文化在管理中的價值與力量”為主題，介紹了“企業文化”在中國建筑設計集團從2007年至2014年高速發展過程中起到的重要作用。他強調企業管理的辦法和手段都是相近的可學的，但管理結果截然不同的原因就是因為企業文化價值的不同。中國建筑設計集團從企業“使命、愿景、價值觀、精神、目標”五個方面著手，建立了一套系統、有效的企業文化體系，并貫穿到企業的管理、經營等各個層面，發揮了強大的引領作用。實行“中魂西制”——現代企業管理+中國傳統文化相結合的辦法，在人才任用上，以德為先，選拔德才兼備的人才做團隊領導，打造出一批團結、高效、進取的優秀團隊；在對海外收購企業CPG的管理上，實行“保留品牌、留住人才、戰略引領”的管理模式，最大程度尊重了CPG內在企業文化，從而保證CPG持續、穩定的發展。
華北聯席會秘書長張勇、中南聯席會秘書長楊輝、華東聯席會秘書長裘黎紅分別主持會議。
會后各位代表參觀了華藍集團的創新成果“南國奕園”，會議取得圓滿成功。
